战略规划与战略解码共创项目7天--采用咨询辅导+培训+指导+工作坊的模式-刘成熙团队
“任何企业最终都会面对增长停滞和衰退，唯有在第一增长曲线(现有业务)到达巅峰之前，开辟第二曲线(新业务)，才能实现持续发展”，管理大师查尔斯・汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩，尤其在中国经济下行和行业内卷当下。公司需在第一曲线巅峰前开辟新曲线，依托其资金、用户、技术等资源支撑新曲线初期投入，规避第一曲线衰退后的资源枯竭与转型被动，最终实现持续增长。“回归第一性原理，就是要跳出原有思维模式和行业惯例，从根本上重新思考业务本质和价值创造逻辑”、“竞争的第一性原理不是打败对手，而是赢得利润”等导师现场讲授受到与会者强烈共鸣。如何应用波特五力模型进行市场分析，核心是围绕 “评估行业竞争强度与盈利潜力” 展开，通过拆解5种力量的实际影响，为企业战略决策提供依据。
企业要做好战略规划，需要认清现实，从基础工作入手，好好地梳理企业战略，形成─套企业实现目标的内在逻辑，清楚地表达企业要做什么，如何做，面临的挑战是什么，企业存在哪些潜在的问题与风long8官方网站险，如何解决这些问题等—系列问题。
本项目为中高层用于战略制定与展面解决提升而规划。引入BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升绩效。
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力
◈ 了解战略规划的内涵与逻辑，理解自身在战略实践中的定位和职责，掌握同一种指定企业经营战略的语言
◈ 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
◈ 洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
◈ 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系，达成企业共同的企业经营目标，以战略为依据进行执行跟踪，理解战略自上而下实施方法
◈ 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
◈ 系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和战略规划把机会转化为市场策略，通过组织能力提升保障规划的落地。
◈ 模板参考：为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员今后应用。
2 中观分析汇总：市场结构、竞争格局、集中度趋势、价值链环节、利润区分布、战略控制点
3 微观分析汇总：竞争对手、竞争策略/手段，客户分类、需求偏好及痛点；关键购买因素、资源与能力
9 公司年度经营目标及关键衡量指标：产出公司级目标（含战略目标（举措），衡量指标，衡量公式，目标值，明确数据源，研讨）
10 各部门年度目标及关键衡量指标：分解到事业部，部门、流程目标，目标说明，衡量指标(含结果指标，驱动指标)，衡量公式，目标值，数据源
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 基于战略目标和新的业务设计，讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力
◈ 目标设定需要自上而下进行，从组织到业务集团再到部门和个人，上下贯通；
◈ 步骤1-指由员工提议目标和关键结果，由经理人与团队成员进行探讨并就OKR中的目标和关键结果达成一致。
◈ 步骤2-指OKR达成一致后，团队成员在团队会议中公布自己的OKR，并确保责任具体到个人。
◈ 步骤3-在OKR执行的过程中，对过程评估并进行需要的调整。对过程进展的评估，每季度至少要执行一次。若有需要，则需要对目标和关键结果进行调整。
◈ 步骤4-OKR年度评估。对已完成的OKR项目及未完成的项目进行差距分析。
