社区矫正工作是完善刑罚执行体系、推进国家治理体系和治理能力现代化的一项重要制度。实践中，通过全面落实《社区矫正法》精神，压紧压实主体责任，优化监管教育模式，提升社会化矫正水平，让更多“迷途者”实现新生。面对新形势新任务，市委依法治市办、市司法局主动聚焦职能配置与资源支撑、执法要求与身份权限、部门协作与机制顺畅、矫正目标与社会参与等深层次结构性问题，以社区矫正“队建制”改革为抓手，通过体系重构、机制创新与科技赋能等多维路径，有力推动社区矫正从局部化、碎片化管理模式向整体性、系统性治理转变。实践证明，这一改革实践不仅提升了社区矫正工作的专业化、规范化水平，也为全面深化法治领域改革、构建更加公正高效的刑事执行体系提供了重要实践样本和创新路径。
今年以来，市委依法治市办、市司法局将社区矫正“队建制”改革作为全面深化法治领域改革30项重点任务之一，通过创新重塑制度机制、优化资源要素配置、强化专业素质能力，进一步增强社区矫正工作的法律刚性、执行效能和治理穿透力，取得了阶段性成效。
——在赣榆区，打破传统条块分割，主动重塑组织架构，厘清执法权责，创新构建“1+4”直管体系，首次实现社区矫正执法职能与司法所原有职责的科学分离。目前，全区以区社区矫正管理大队为中枢，下设监管、执法、法制、帮教4个中队，全面承接62项社区矫正核心职能，对700余名矫正对象实现全流程智慧化监管，日均巡查频次同比翻倍，审核事项快速响应率提高50%，突发事件处置时限缩短至6小时，重点人员“一人一策”，重新犯罪率保持全省较低水平。通过改革创新，基层司法所相关工作负荷降低90%，有力释放其内在活力，2025年上半年累计参与重大决策论证45次、完成政策合同合法性审查60余件、成功化解涉企矛盾纠纷110余起、涉企信访量下降18%以上，实现执法效能提升与基层减负增能“双赢”局面。
——在海州区，强化系统整合与机制创新，主动将成熟的网格化管理经验融入社区矫正实践，构建“1+3+4”垂直管理体系，促进社区矫正工作从传统粗放管理迈向智慧集约治理。目前，全区以区社区矫正管理大队为指挥中枢，在花果山、洪门、郁洲街道设立3个专业化中队实施分片集约监管，在板浦、新坝、锦屏、浦南4个偏远司法所实行委托管理，实现对全区18个镇街社区矫正对象的全域覆盖与精准管控。通过结构性改革，进一步优化监管层级与资源配置，充分释放专业力量，全面提升精细化矫治水平。今年以来，区社区矫正管理大队督导工作量降低60%以上，审批事项响应时间缩短50%，异常情况处置时间缩短至1天，开展170余人次的心理评估与危机干预，组织分类教育63场次，公益活动累计服务时长6300余小时，指导帮助60余名矫正对象实现再就业。
从开展“队建制”建设以来，所里工作发生了实质性变化：一是资源更优化，治理更高效。以前，调查评估、日常巡查、处理违规、请假审批等工作全部由所里负责，牵扯了大量人力。现在，统一由区社区矫正管理中队负责，所里彻底摆脱繁杂工作，有更多精力开展合法性审查、公共法律服务、喜闻乐见普法等工作。二是执法更规范，管理更统一。以前，工作大杂烩、万精油，工作水平粗糙，整体质效不高。现在，专业人干专业事，执法权责清晰、流程统一规范，权威性和严肃性大幅度提高。三是凝聚力更强，干劲更足。新模式下，区社区矫正管理中队与司法所分工明确、各司其职，目标行动一致，协作更顺畅，机制运行更健康，团队凝聚力、向心力和干劲更强，监管真正实现了无死角和全覆盖。
我们中队是2024年10月正式成立，集中管辖6个街道的社区矫正对象。一年来，变化实实在在，感触十分深刻。一是管理更细更实。以前，司法所人少事杂，社区矫正监管经常力不从心。现在，依托专业中队，实行一人一档、分类管控，每个矫正对象“画像”更加立体清晰，该普法普法，该疏导疏导，管得住也管得好，未发生脱管漏管现象。二是执法更规范更统一。以前，司法所自行管理矫正对象，标准规则执行参差不齐。现在，中队统一管理，集体研判执行，全程标准化、规范化操作，矫正对象感受更公平更服气。三是成效更具体更明显。以前，场地、人员、社工分散管龙8国际网站理，统筹协调难度大，集中教育等活动开展少。现在，资源集中、人员专业、协调顺畅，2025年以来开展集中教育36场次，同比增幅60%，矫正对象参与率和教育转化比例大幅度提高，执法权威、帮扶成效更明显更突出。现在大家目标行动一致，铆足干劲争先进位，力争走在前做示范。
